7月29日，绿建集团召开7月份生产例会，副总经理杨勋出席会议并讲话，总部各部门、各子分公司及在建项目负责人60余人参会。

会上，生产管理部对上半年综合大检查排名结果进行了通报，并从产值进度、品牌形象、生产经营、劳务实名制管理等方面对检查中发现的共性问题进行了分析；同时，对集团下半年生产经营工作进行部署安排，技术质量部、安全管理部、成本管理部、物资管理部、法律事务部分别对相应条线管理问题进行了通报。

副总经理杨勋做总结发言，他强调四点内容

一是要重视项目管理。要向现场要效益，以现场保市场，全力做好项目管理，提高项目管理水平；

二是加强安全管理。要严格执行集团安全管理要求，贯彻落实各岗位安全生产责任，扎实做好暴雨预防、防暑降温、安全隐患整改等工作；

三是加强施工管理。推动新项目早落地、早出产值，抓住黄金季节多出产值；

四是加强质量科技管理，加强创优策划和科技人才队伍建设，强化核心技术对业务的支撑，加强科技成果的推广应用，提升科技对施工的贡献度。

最后，副总经理杨勋要求各项目认真落实本次会议提出的各项问题，配合集团各部门做好下半年的各项工作部署，助力集团项目管理水平整体提升。

生产管理部