为进一步夯实人力资源建设，提升员工岗位工作技能，建立健全员工培养教育体系，将人才队伍建设放到生产经营的核心位置，绿建建筑以“抓培训、强技能、促提升”为主题，近期举办了一系列培训教育活动。

合同管理培训由合同的基本知识、合同的审批审查、合同的签订、履行、归档等各部分内容组成。结合公司实际案例，培训由理论联系实操，强调了合同管理的重要性及拟定合同的注意事项，学习了不同合同范本的适用性，探讨了如何降低合同签订的法律风险。

“项目维稳工作任重而道长，需要常态化管理。”工程管理部张龙在总结分享2021年项目维稳工作中说到。他从项目维稳类型、维稳处理思路、维稳流程及案例分析等方面，分享了项目维稳工作经验。作为绿建集团的“八大金刚”之一，绿建建筑将切实加强劳务管理，规避劳务风险，充分发挥其劳务管理、劳务服务功能，为集团生产经营工作保驾护航。

“安全责任重于泰山”。工程管理部弓鹏强说。安全管理培训列举了施工现场存在的常见安全问题分析、现场危大工程分类及解读、现场危大工程管理流程、危大工程施工中易存在的问题及措施等项目一线实例，系统讲解了安全生产责任落实、隐患排查治理、事故风险管控等方面内容，进一步加深参训人员对安全生产的熟悉了解，为公司下一步完善安全管理体系、事故风险防控、应急管理体系等方面工作奠定了基础。

抓培训、强技能、促提升。作为人力资源建设的中心工作，绿建建筑始终以优秀的个人品质、端正的工作态度、精湛的专业技能，以管理项目和服务一线为重点，每月组织员工至少开展2次培养教育活动，练就过硬本领，以钉钉子精神做实、做细、做好各项工作。