面对责任，他们义不容辞；

面对事业，他们义无反顾；

面对困难，他们迎难而上。

他们不畏困苦，负重前行；

他们淡泊名利、无私奉献。

这一切体现了普通劳动者的高贵品质。

辛勤耕耘、默默奉献在生产一线、安全管理、技术质量等各个岗位上的建构人，同心协力、立足本职、爱岗敬业、创新进取、争创一流，发挥中流砥柱的作用。

生产管理部物流主管   王勇

他，作为生产管理部物流主管，曾获得“西安市劳动模范”荣誉称号。2022年以来，公司预制水泥构件业务快速发展，在建预制构件项目数量急增，为跟上公司预制构件业务发展速度，他按照公司及部门领导的要求，克服困难确保各在建项目供货需求。

2022年，公司在建项目普遍工期紧、进度快，供货时间跨度大，预制产品以叠合板为主。各在建项目供应周期4-5天/层/单元，为满足各在建项目的供货，在公司及部门领导的帮助及协调下，他带领物流班组克服重重困难，积极协调劳务公司，延长装卸货时间，实行错峰上下班，每班在岗时间达到10-12小时，解决装卸货人员问题。同时，他积极与物流公司沟通，配备正常运输车辆前提下，随时调配车辆应对项目出现特殊情况造成压车，不影响其它项目正常供应需求。

生产管理部生产主管   王旭升

2022年的生产任务，是一个比较严峻的挑战，在十多个项目共同生产的条件下，王旭升面对多重困难迎刃而上，不分昼夜，加班加点去调整各项目生产的计划方案资料，调整现场劳务的生产思维，工作任务与技术的现场指导，质量与效率同时起跑，创造流水线产能较以前提升最大1.6倍效率。

2022年3月底，大唐千和郡项目实施生产，作为公司重点项目，王旭升与公司及项目领导、总包进行了整体施工交底工作，以最短的时间进行项目生产调整，责任心与付出的结合，保证了首批构件的顺利交付。通过一个多月的努力，已完成两栋楼封顶生产任务。作为一名企业的管理者，他能熟悉掌握施工流程，对图纸的了解以及专业知识的理解能力，有着较强的理解应变能力本着以公司发展的脚步前进，认真学习，刻苦工作，精细化管理，把所产生的问题原因减小到最小化。迎来的是一个个项目圆满完成的喜悦感和成就感。

安全环境管理部安环主管  任闫伟

公司承接的总包项目远大、伏尔特项目在公司领导及集团领导的关怀下，该项目被集团选中为本年的受邀参加的“双20”项目查，在接到这一通知后，领导深知该项工作对于我司安全管理、施工现场、标化、实名制工作的肯定，经推荐由任闫伟负责该项目安全管理部分。

为了使该项工作做好、做精，任闫伟多次与集团主管部门进行沟通、协调，最终在集团“双20”巡检评比活动中安全资料及现场工作评比名列前茅，获得集团领导的一致好评，该项目作为度安全月项目安全文明工地被集团评为观摩项目。

通过施工总包项目与建筑产业化的多年安全管理工作经验，任闫伟同志编写的《项目安全管理精细化》建议得到领导的一致好评，他牵头编制、实施的《施工现场综合级应急救援预案》得到了区应急局领导的一致好评，并对应急预案进行备案登记。同时，他负责的公司三标体系经营范围增项顺利完成，多次顺利完成公司级各项关于安全类、职业健康、环保体系类的工作。

技术质量部质检员  张晓刚

每天清晨，他和搭档两人一组，开始质量检测工作。打开CAD图纸，小到钢筋型号，大到构件整体质量仔细比对钢筋个数和直径、构件的尺寸，用卷尺测量钢筋之间的间距，确保准确无误后，严格按照生产质量“检验制度”流程进行报验，完毕后向加盖检验合格印章，出具质检报告。

质检员应当坚持预防为主的方针，防微杜渐，从生产的根本原材料检查起，对施工的用料做好严格的把关，确保对钢筋进行随机抽查，防止在各部不符合要求的质量现象。

深入实施质量提升行动，大力推进质量强国建设。从质检员开始，每一名参与生产的工作人员、管理人员对生产工序的质量过程都应当进行严格控制，共筑质量中国，建设质量强企。

劳动演绎着他们生命的旖旎。他们不畏困苦，负重前行;他们淡泊名利、无私奉献，这一切体现了普通劳动者的高贵品质。

2022年，建构实业业务发展增长呈现强劲势头，各项工作都取得可喜的成绩，凝结着他们的心血和汗水，镌刻着他们的奋斗和奉献。他们拼搏奋进、自立自强、开拓进取，是建构实业不断发展壮大的制胜法宝。