8月6日，绿建集团直属二工程公司组织召开上半年工作总结分析会。直属二工程公司总经理南一博、副总经理马巍及全体员工参会。

会上，马巍明确本次会议的主要目的是总结上半年工作、分析面临的新形势和任务、动员全员提信心、鼓干劲、全力确保年度经营目标圆满达成，为公司发展再续航力。各条线围绕公司生产经营、安全管理、技术创新、制度执行、政策落实等方面深度总结。针对项目风险把控、责任落实、逾期催办等方面讲亮点说不足，重点对自营项目经营管理、团队孵化、利润达产等方面进行深刻总结剖析。会上全体员工结合上半年自身岗位职责、能力及下半年个人成长规划与公司发展相结合进行自我分析总结。

南一博对直属二上半年各条线取得的成绩给予了充分肯定，同时结合集团下发的《下属公司赛马机制》，他要求大家进一步认清形势，理清思路，统一思想，共谋下半年发展新篇章，并提出五点要求：

• 一是全力以赴推进自营项目建设、不折不扣完成产值任务，严格按照目标成本确保项目利润率；

• 二是夯实二次经营责任，保障公司运营自给自足；

• 三是以自营项目发展为契机、谋利润-保品质，做公司的标杆项目，重点培养项目全员经营意识、为公司继续孵化2-3个优秀项目管理团队；

• 四是继续在应收账款和逾期上下功夫、在上半年基础上、加大下半年清收力度、力保全年清收指标；

• 五是提高公司对项目的服务水平和办事效率、改观大家对国有企业办事慢、流程多认知。

最后，南一博明确直属二公司全员全力以赴做好在集团的正确领导下，深化自身管理、务实创效、铸就品质，以实干、实效、实际行动确保全面目标任务圆满完成，实现高质量发展再作新贡献。