1月7日，绿建集团直属二工程公司组织召开2022年度工作总结大会。直属二工程公司总经理南一博、副总经理马巍及全体员工参会。

会上，马巍明确本次会议的主要目的是全面总结回顾2022年工作，分析面临新形势和任务，安排部署2023年工作，动员全公司人提信心、鼓干劲，为公司2023年发展再续航力。会上全体员工对2022年工作完成情况及2023年工作思路及计划进行总结汇报，南一博对各位员工工作进行了点评，并提出2023年工作要求。

最后，南一博作总结讲话，充分肯定了直属二工程公司在2022年取得的成绩，并对2023年重点工作进行部署。南一博指出，2022年公司聚焦项目管理，深耕经营发展，全员携手奋进、攻坚克难，公司各项工作有序开展，全面完成年度工作目标。2023年全体员工要继续保持高昂的斗志，再接再厉、接续奋斗，紧密围绕集团总体部署,做好以下工作：一是策划公司二次经营，保障公司运营自给自足；深挖自营项目经营空间，提高项目利润率，打造公司标杆项目；二是制定问题项目解决方案和措施，加快推进解决问题项目，做好压降诉讼工作；三是多措并举盘活存量资金，提高资金效益，带动其他自营项目助力增收；四是制定工程管理提升方案，细化工程过程管理，扎实推进评杯创优；五是制定有息负债解决方案，持续加大清收力度，降低资产负债率水平；六是持续开展人才梯队建设，摸底明确人才需求，做好人才储备工作。

凝心聚力谱新篇，踔厉奋发创辉煌。公司全体员工纷纷表示将深入贯彻落实本次会议精神，以更强的毅力攻坚克难，更实的作风干事创业，以更高的斗志建功创绩，努力在新的一年取得更大更好的业绩，携手推进公司高质高效发展！