1月20日，绿建集团直属三工程公司组织召开2023年度自营项目经理年终述职大会暨优秀员工颁奖仪式，直属三工程公司总经理代红雷、副总经理李涛、袁建华、韩媛媛出席会议。

会上，各项目经理晒成绩、查不足、亮目标，就上年度工作总结、上年度存在问题与不足以及相应的解决措施及下年度工作计划安排依次进行述职汇报,代红雷对各位项目经理工作进行了点评，并提出2024年工作要求。

最后，代红雷作总结讲话，充分肯定了各项目在2023年取得的成绩，并对2024年重点工作进行部署。代红雷指出，2024年继续秉承绿建集团“稳增长、保利润、抓回款、控风险”的经营方针，克服困难，抢抓机遇，乘势而上。

会议要求，各项目要做好以下工作：一是在建项目全面落实项目经理负责制，并制定切实可行的项目管理提升方案，细化工程过程管理，同时做好对项目成本管控和开源节流。二是收尾项目做好人员分流、材料退场、竣工结算等收尾工作。三是问题项目制定解决方案和措施，做好压降诉讼工作。四是对新开项目做好策划先行稳步推进。五是加强项目人才建设培养，建立既会管理又具备专业知识运用能力的项目管理团队。六是强化自营强管理，提高项目超额利润。

会议最后，直属三工程公司总经理代红雷同志宣读表彰决定，对何永生等11名同志2023年的工作给予高度赞扬，并颁发优秀员工证书。

此次会议的召开，对进一步增强各项目经理的岗位意识、责任意识，加强各项目之间的经验交流，加强团队建设和提升团队凝聚力具有重要意义，为新一年项目各项工作再上新台阶、再创新成绩奠定了坚实基础。(直属三工程公司供稿）